一夜亏损121亿,凭借火腿肠让他东山再起,80岁重回百亿身家


我相信,中国没有几个人没吃过火腿肠。尤其是在90后的童年时期,火腿肠可以说是小朋友们都垂涎欲滴的美味。尤其是双汇火腿肠,几乎人人想到火腿肠,就会想到这个品牌。

但或许很少有人知道,小时候一元钱一根火腿肠卖给你的老板,年薪高达20亿,公司市值超过千亿。他就是双汇掌门人—万隆。

这位80岁的老人被戏称为“最贵屠夫”。凭借一根小小的火腿肠,他坐拥百亿身家,他的企业被称为国民品牌。可是极少有人知道,他的创业之路有多么坎坷,几度绝处逢生,才走到今天的这一步。

也许万隆并不如同互联网新贵那般财富惊人,但他和他手下陪伴我们多年的火腿肠,是现在,也是回忆。像这样的中国老一辈民营企业家,值得我们记住,也值得我们从他们身上学习更多的艰苦奋斗,坚韧不拔的精神。

一夜亏损121亿,凭借火腿肠让他东山再起,80岁重回百亿身家

接下来,蒋老师就给大家分享万隆的传奇人生。

从铁道兵到肉联厂

1950年,万隆在河南漯河出生了。漯河曾是两河枢纽,然而到了万隆出生的时候,漯河已然衰落。而万隆本就出生在一个贫寒的家庭,他的父亲为他取名万隆,寓意是兴旺发达。

但这个名字并没有为这个家庭带来好运,在万隆2岁时,他的父亲因病去世了,只留下孤儿寡母艰难度日。

早早就失去了父亲的万隆却非常懂事。当时他年仅5岁,就帮着妈妈捡罐头瓶子,糊火柴盒以补贴家用。尽管如此,母子两的生活依然非常贫苦。万隆回忆:“那段时间,能吃饱饭,就是我最大的奢望。”

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艰苦非常的生活锻炼了万隆的心智,这为他之后的创业之路增添了一抹深沉的底色。以至于日后的众多难关,对于从苦里头爬出来的万隆来说,都能咬牙闯过。

在这种家境长大的孩子,连读书都是奢求。所以,当1960年,万隆所在的村子征兵时,他不假思索地就报名参加了。

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万隆去当兵的原因很简单:“当兵,既能吃饱饭,又能赚钱补贴家用。”

怀揣着这样一个简单朴素的愿望,万隆去部队成为了一个铁道兵。在部队的6年时间里,他依然如同小时候那样勤劳又老实,钻山洞,打隧道,修铁路,什么脏活累活他都干过。

可惜,就在他即将生前之时,部队却出了问题。万隆无奈之下,只能选择转业。

从穷地方出来的孩子,要人脉没有人脉,要资源没有资源,要钱没钱,只能去谁都不愿意去的漯河肉联厂当屠夫。

当时谁也不知道,这个肉联厂的小小办事员,后来会成为中国最知名的肉类品牌的创始人。

一战成名,节节高升

为什么当时谁都不愿意去漯河肉联厂?没别的,就一个字,穷

漯河肉联厂虽然当时成立了10多年,但是效益非常差。可以说,自建厂以来,就一直在亏损。厂里发工资全靠银行贷款,才能勉强维持。

万隆一直以来都不算运气很好的人,而这次,运气轮到了漯河肉联厂,也落在了万隆头上。

1983年,国家宣布价格改革,猪肉每斤上涨5毛钱。当时漯河肉联厂的老厂长觉得这是个翻身机会,东拼西凑,囤了1500吨猪肉,准备春节再出手,打得就是趁着春节人们对猪肉的需求高,好卖个高级的主意。

而彼时的万隆还只是个小职员,却敢冲进厂长办公室直言不讳,这也看出万隆性格中敢打敢拼的部分。万隆对厂长说:“你屯猪肉,别人也是这么想,大家集中到一起卖,到春节后,猪肉价格就会大跌!

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好在厂长并不是个迂腐顽固之人,他听从万隆的建议,立刻抛售了猪肉,结果短短4天赚了50万。

当时很多人都不相信万隆,认为等到春节再卖,肯定能赚更多。结果到了春节,市场上的猪肉供大于求,价格下跌了20%。

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万隆自此,一战成名。此后,他在肉联厂充分发挥自己的才智,依靠对经商的敏锐嗅觉,开始节节高升。到1985年,对万隆赏识非常的老厂长退休,万隆便顺理成章地继位成为了漯河肉联厂的新厂长。

对于当时的万隆来说,那无疑是他人生光芒万丈的时刻,但其实他的辉煌,才刚刚开始。

跨国商战,东山再起

时任厂长的万隆打算大干一场,极富远见的他,把目光从当时已经开放屠宰行业,导致份额被大大压缩的国内猪肉市场,投向了国外。

万隆在银行行长的家门口等到11点,打动了银行行长,获得了一笔贷款,投资建造了分割车间。那一年,万隆带领漯河肉联厂朝国外出口了5万吨猪肉。此后五年,漯河肉联厂依靠猪肉出口,赚到1600万元。

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1992年,国外时局动荡,肉联厂的出口生意只能告终。此刻全厂的生计都落在了万隆肩上,而万隆却似乎早已胸有成竹,大手一挥:“我们做火腿肠。”

原来万隆早在几年前就意识到了出口生意的不稳定,而他在坐火车时,无意间看见了乘客吃火腿肠,这在当时的中国还是新鲜玩意儿。他敏锐的察觉到了其中的商机,于是早早的就把火腿肠生产线的建造提上了日程。

事实证明,这个选择没有错。万隆带领着肉联厂超越了火腿肠老牌春都,随后上市,最后成为了家喻户晓的国民品牌。

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但这条路,万隆并非走的一帆风顺。2003年,由于肉源问题,万隆一夜间损失121个亿。食品安全历来是最敏感也是消费者最关心的问题,面对消费者的质疑,万隆第一时间致歉,并对这个企业进行了彻头彻尾的监管变革。

花了7年的时间,双汇营收450亿,万隆和他的双汇终于一点点将口碑赢了回来。

如今,双汇依然是国内肉类品牌的龙头,而80岁的万隆,正准备带领企业走入两个千亿大关。这位奋斗一生的老人,能否能将他一手打造的企业带到更新的高度?让我们拭目以待。

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