关于需求分析无疑是产品经理的一项必备基础功，也是每个产品经理可能工作大部分时间都在做的事情，但是绝大部分产品经理可能不会刻意的去总结一套方法论。

互联网公司的增长模式经历了买流量实现用户增长，到基于移动互联网，社交红利实现用户增长，到未来会员制模式即将成为主流。

甲方面对着快速变化的用户口味，难以适从；乙方面对着行业的丛林法则，自身不保；而用户面对这光怪陆离的媒介内容环境，捉摸不透。

在电商平台的整合营销项目中，需要跨团队整合各方资源，驱动营销、商品、仓配、供应链、产品技术、客服等众多团队，来共同协同落地一场活动。

做用户增长运营4年多，发现越是大公司越讲究数据驱动，越希望做出有价值的决策。

抖音和快手虽然同为短视频产品，但是有着完全不同的产品模式，这也在交互上有所体现。

社群 = LTV+赋能+共同体，不只是私域流量。