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90%的成功企业都在用这样的商业模式!

你可能觉得诺基亚不卖手机了就一定会倒闭,而实际上诺基亚依然在盈利,而且可能比以前过的还要好,你可能觉得08年金融危机来的时候,遭殃的肯定是大品牌的传统行业,而实际上都不是。

0%的成功企业都在用这样的商业模式!"

但我们看到苹果兴起诺基亚衰败时候,我们肯定认为诺基亚会倒闭了,以后可能再也看不到诺基亚了。而实际上我们现在用的很多东西都离不开诺基亚,就比如说手机短信功能。

诺基亚在苹果系统兴起的时候,手机业务逐渐衰败,但是诺基亚目前来讲,就光手机这一块专利费一年就可以赚几百个亿。

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有新闻报道,诺基亚收专利费一年就可以赚几百个亿,而注册这个专利需要多少钱,大家去计算一下成本和收益。

08年金融危机的时候,倒闭的大多数是传统企业,准确的说,金融危机倒闭的都是做死事的传统企业,冲击最大的毫无疑问是富士康等厂房生意。

我们就拿阿迪达斯、耐克等品牌来讲,理论上金融危机对于这些企业影响是非常大的,但是阿迪达斯和耐克并没有倒闭,倒闭的却是为阿迪达斯耐克的加工厂。

因为金融危机来的时候,阿迪达斯和耐克是没有很大的订单,所以就会放弃一部分代加工厂的合作,选择一些优质的企业进行合作订单,不仅仅可以选择优质企业,也可以降低价格合作,因为市面上都没有企业会和他们合作了,接不到订单,而他们研发、设计等人数是有限是,所以成本并不是很大,进退都有路可以走。

但针对传统的带加工企业就不一样了,但大品牌不和他们合作的时候,他们就没有这么多订单,没有订单的前提下还需要养工人,发工资,顶得住的会亏本接业务来做,慢慢熬下一个经济周期,熬不过的自然宣布倒闭。

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而对于这些大品牌公司在针对金融危机的时候,他们无非就是少赚一点钱,因为研发、设计的成本是可以得到控制的,遇到金融危机,减少厂房合作,这就是减少成本,但是他们依然还是有一部分订单,完全可以养活研发和设计,甚至还可以赚钱。

其实大多数的美国企业都是利用这种商业模式来赚钱的,可进可退,而且还全世界的人都在为他们企业打工。遇到金融危机的时候可以逼迫厂房降低价格继续合作,不合作厂房立马倒闭,亏本合作厂房会慢慢倒闭。这也就是传说中的“温水煮青蛙”。

其实目前国内也有很多企业都在通过这种方式转型,比如很多企业把自己的工厂在东南亚的小国家加工,一来价格成本低,二来降低风险,就算搞不下去,亏本的让东南亚的企业去亏,自己就是几个设计、研发、推广的人,遇到在大的金融危机,温饱问题还是可以解决的。

又比如现在短视频平台,短视频平台其实盈利的主要是依靠广告盈利,而广告则人为各大传统行业去做的,而短视频运营其实成本相对传统行业来讲低很多。

富士康创造的收录比阿里巴巴低,但是成本却比阿里巴巴大多了,毕竟富士康有这么多人要开工资。

总结:说白了,这个商业模式,就是把你的重资产做成轻资产来操作运营,轻资产运营的特点就是成本低,转型快。

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