解说股权与期权的区别，相对来说哪个更好一点

股权激励作为一种企业长期激励机制，作为协同企业战略落地、激活核心人才的一柄利器，现在已经被广泛运用，已经得到越来越多企业家认可。通过股权这一桥梁让员工有了企业主人翁的意识，自发地燃起工作热情，主动、积极地为企业作出贡献，实现企业、股东及个人的利益为己任，最大限度发挥潜在价值。

在实践过程当中，虽然企业家已经认识到了股权激励的好处，但一些知识概念还不是很清晰明了。对于激励模式，老板的认知最多就是实股，用的也是比较的多，但实股有什么缺陷，可能还不是很清楚。除了实股还有哪些激励模式，不同的激励模式都有哪些优缺点，适合哪些企业？今天华扬资本就跟大家具体聊下激励模式中的实股和期权。

华扬资本-股权激励专家

当人们一谈到股权激励时，总要碰到实股，其实这种说法不是严格的法律定义，仅仅是民间的一种俗称。华扬资本致力于为企业提供专业、定制化的股权激励方案设计与落地实施相关服务，对实股做如下概括：

1.实股定义

激励对象出资所得、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享受财产利益的、具有可转让性的权利。具体载体形式：工商登记股东，限制性股票、员工持股计划、原始股、银股等这都是常见到的实股激励。

可能有人就会问了，工商登记股东和限制性股票，它们二者权利都不一样，一个只享受收益权，一个具备实股的所有权，那实股是由什么标准决定的？其实定义里已经说了，就是享受财产利益的、具有可转让性的权利，说的明白些就是享有企业剩余财产分配权为标准。企业的剩余财产是总资产减去总负债的余额，在会计上叫做所有者权益，其意思就是所有者的财产。作为一份股份可以失去其他一切股东权利如决策权，但只要拥有剩余财产所有权，它仍然是实实在在的股份；如果它不具有剩余财产分配权，就根本算不上实股。

2.实股优点

拥有实股就意味着成为企业的主人，员工在法律地位上跟大股东是平等的，同时还拥有广泛的股东股权，如知情权、质询权、提案权、表决权等。因此激励力度是最大的，有利于调动员工的积极性和主观能动性。

拥有权利的同时就应该要承担义务，权利和义务是对称的，收益和风险也是均衡的。

实股最终是需要掏钱的，不管是当下掏钱还是什么时候，只要员工掏钱购买了，自然就会珍惜，有句话说的好嘛，掏钱交心，有利于员工为公司的长期发展服务。

3.实股缺点

实股最为直接，股份直接给到员工。那么股份是谁的呢？是股东的，那么做实股激励时自然会稀释股东的股份了，因此实股激励最大的影响之一就是要稀释股权，还有可能影响到股东的控制权。

掏钱掏心嘛，一说到钱，可能大家就要盘算盘算了，毕竟是自己真金白银花钱购买，当然得好好想想，因此出资压力对于员工还是有的。

股权授予出去，如遇人不淑或有问题，则收回会有些麻烦。华扬资本提醒各位：实股不像虚拟股或期权，不行可以直接取消，实股则会稍微麻烦些，需要通过前期协议或者公司章程来提前约定和防范。同时授予员工实股在手续上需要进行工商变更，会复杂一些。

4.实股适合哪些企业

华扬资本建议：实股适合比较成熟的、发展期的、拟上市的或挂牌的，已上市或已挂牌的企业。主要原因在于在企业发展速度逐渐趋于稳定，进入成熟期，核心团队成员的价值观、素质潜力、业绩等也早已被证明是合适的实股激励对象，实股股权激励实施的各项条件比较成熟。至于拟上市或拟挂牌企业适合做实股激励，主要也是等上市后做实股限制比较多，然后上市前做实股员工也可以获得丰厚得回报。

华扬资本-股权激励专家

创业公司招人难，为了招人许诺很多期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题，这可能是期权给很多人的一些印象。但事实是这样的吗？期权被很多互联网公司采用，像阿里巴巴、百度、蘑菇街等互联网巨头公司都在采用，肯定是有其好的地方。今天华扬资本也来跟大家简单梳理下期权激励的一些要点：

1.期权定义

期权激励是指公司赋予员工的一种选择权，允许员工在未来的一段时间内，或者未来的某个日期，以期权价格购买一定数量的公司股权。

可以看到期权本质上是一种权利，既然是权利那么对于公司或者员工来说自由度就比较高了，公司可以通过期权计划来设置相应的考核期，以达到选拔人才的目的。员工根据在公司的服务期，来观察公司的发展，发展的话则跟着公司好好发展。因此期权灵活度十分之高，也正是因为这个原因，期权因受创业公司喜爱。在华扬资本的股权激励观察，以及华扬资本出版的《股权激励方案设计100课》当中之前也有对期权激励的深入剖析的文章，大家也可以翻来回顾一下。

2.期权优缺点

对公司而言，主要是锁定风险。短期内公司不需要出让股权，不需要增加分红/提高人员薪酬，达成留人，减少开支的效果，一举两得；同时通过时间，筛选/淘汰人才，选择最合适的股东；对员工而言，如果公司发展好，认可公司发展，目前可以以较低价格行权，避免现阶段出资，也可以观察公司的发展，员工的自主性大。

缺点的话，对公司而言，主要是不确定性大。由于现阶段未给员工一些实质性的利益，同时员工行权自主性高，如员工有更好的机会则绑定性不强，不利于人才的聚拢，激励目的弱。对员工而言，未来一定时间内，以约定价格购买公司的股权，在符合条件，且按约定价格购买后才能成为股东。华扬资本提醒各位：如果未来公司情况发生变化或无法满足条件，期权则可能会成为忽悠员工的大饼。

3.期权适合哪些企业

华扬资本建议：期权适合互联网企业、初创期、科技型企业。主要是考虑到这种类型的公司发展的不确定高，其商业模式需要通过市场检验才能跑得通，而失败的风险还往往比较高。因此对于人才也是需要一段时间来考察，同时员工需要一段时间了解公司的商业模式。

华扬资本-股权激励专家

总结

华扬资本在实践过程中，这两种模式应用的也是非常广泛，往往因为公司实际情况来设计不同的激励模式，不仅可采用一种激励模式，也可采用组合的激励模式。在实践调研过程中，根据公司的实际情况，员工访谈的想法，结合原股东的要求等综合提出。像实股适合给经过长期考验的老员工，因为只有经过长期考验才能认清一个人的核心价值观和人力资本，对于核心价值观一致和人力资本突出的人才可以给与实股。对于新员工和“空降兵”，华扬资本的建议是要慎用实股。因为企业还不了解这些员工的人力资本和价值观，虽然在招聘的时候了解了一些，但真要了解一个人还要在实际工作中长期考察，因此可以采用期权，达到观察考核的效果。

采用多种模式实施股权激励的情况比较多，应用也比较广。例如很多公司存在分子公司，在做股权激励的时候，分子公司的负责人，总公司的高管可以采用实股激励，因为这些人不仅认同公司的发展，还在岗位做出巨大的贡献以及对公司的发展至关重要，因此可以给实股。但对于总部公司的核心技术人员、业务人员等，华扬资本给出的指导意见是：可以采用期权的方式给予激励，因为公司还处于发展过程，给一些时间来考察考核它们，达到选拔优秀人才的目的。案例是根据公司实际情况制定的，仅靠大家参考！

还是那一句话，没有最好的激励模式，只有最合适的激励模式。要根据公司的行业情况，发展规模、人才结构等实际情况量身定制。

华扬资本12年专注于股权激励服务领域，覆盖20+重点行业，具备500+企业成功案例经验。我们将实战经验融汇贯通、总结提炼、倾囊相授给企业，更多详情请关注“股权激励观察”。