如何判断项目的可行性?干货满满


所有的项目建设都是要以营利为目标,项目是否能够为公司带来效益,在建设之前就应该有个准确的预测,而这个预测的过程就是可行性分析。完整的可行性分析就要把项目的建设背景、必要性和经济意义进行透彻研究,以便确定项目的范围、形式、种类和数量,具体有以下几步:

第一,确定客户的需求,客户提出的需求很多时候是很笼统和模糊的,因为客户并不是专业人才,不能用科学的术语描述自己想要的东西。而且客户对自己需求的描述很多都是一种感性认识,并不能实实在在地建设出来,这就要求项目人员要认真地研究客户的真实需求,多与客户交流,洞悉客户的真实愿望,提取或引导出能实现的需求。

项目的可行性分析的具体步骤

第二,通过客户的需求,制定出项目建设的目标、规模、产品、方案和发展方向。项目经理最好具有前瞻性,能够对将来的行业发展趋势进行分析,使建设的目标符合市场的发展需求,并能为客户出谋划策,提出合理的改进意见,引到客户用科学的眼光来看待自己的需求。

第三,分析手上的现有资源能否足项目的建设,调查现有人力、硬件设备、软件系统、数据和资金续航能力等是否能够足以完成项目建设,如果不能,那么就要规划好如何合理分配这些资源,优化资源的使用方式,或者直接向公司提出要求增加资源的请求。

第四,确定初步的实施方案,确定好项目的总体和详细目标、项目范围,总体结构和组成,核心技术和关键问题、产品的功能与性能。

项目的可行性分析的具体步骤

第五,组织项目组的成员进行相关的培训,因为项目组的成员经常都在变动,人与人之间不但在技术上需要默契,在情感上也需要默契,因此培训就创造了一个很好的交流机会。而且技术是不断进步的,虽然有些成员在技术上已经积累了不少经验,但是具体项目具体对待,能够把本项目的技术要点提前再熟悉一遍,工作中也会起到事半功倍的效果。

第六,经济和社会效益的分析,经济效益固然是我们的主要目标,但是项目的社会效益也很不能忽视,我们工作的目标不能局限于为我们自己带来如何多的好处,而且应该把眼光放宽放远,应该把项目实施后为社会带来的益处作为一个重要目标,是否提高了社会的就业率,是否改善了人民的生活水平,是否提高了社会福利等,都是我们这些具有社会责任感的同志们应该考虑的问题。

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