酒店营销如何突破,提高客房入住率的方法


酒店哥——OTA代运营标杆服务商,酒店线上营销方法论的提出者。

酒店OTA运营——教你酒店营销的正确打开方式

之前我们已经聊到过,做OTA运营得具备一点营销知识。

现在,对于 OTA运营er来说,时不时的做一些营销活动来吸引客流量已经是大家工作的常态了。在OTA运营逐渐大众化的趋势下,几乎所有酒店人都会跟随节点放出一些促销、优惠活动。但是依然有人会问,我跟着大家一起做营销了,放出各种优惠,甚至还有更多的低价优惠,可是为什么订单量还是上不去呢?

对此,酒店哥表示,可能是你的营销的方式打开不对。

酒店OTA运营——教你酒店营销的正确打开方式

今天,我们就来聊聊,OTA运营的营销该怎么做。

重要的事情讲三遍:

酒店OTA运营——酒店如何借势做精准营销?

酒店OTA运营——教你酒店营销的正确打开方式

酒店OTA运营——酒店营销的正确姿势


首先,我们先来看明确三点:

1、 营销的目的是引流。

2、 营销的本质就是传播。

3、 理想的营销是让流量带来更多的流量。

这三点分别可以用来回答:我们为什么要做营销?营销到底是什么?什么才算是一个好的营销活动?

那么接下来我们就来聊聊,酒店OTA运营应该怎么做营销

1、 确立营销目标——要做什么样的营销

在确立一项工作之前,我们都得先确立一个目标。换而言之,我们的营销要达到一个什么样的效果。

目标的确立不仅可以为我们的前期策划立一个标杆,在后期做活动复盘的时候,也会有一个对比的标杆,实际效果与预期相比是达到了还是差多少,对比之后可以看到这次活动的不足之处或者值得其他项目借鉴的经验总结。

2、 营销的节点选择——营销如何借势

考量时间节点的维度,一来是为营销活动找噱头,也就是借势。二来,节点日推出营销活动获取的点击量可能会多一些,整体活动效果可能会好一点。

比如最近的国庆节,加上今年是建国70周年,那么紧跟这个节点,无论是营销的氛围还是用户的参与度,这个节点都是一个不容错过的营销选择。此外,还有本月初的开学季、99酒店节、以及携程20周年庆等等节点,都可以成为营销活动推广的选择。

酒店OTA运营——教你酒店营销的正确打开方式
酒店OTA运营——教你酒店营销的正确打开方式

3、 营销的客户群体——营销面向的是谁

当活动的目标、节点(借势点)确定好了之后,对营销的目标客群也要有一个把控。如何去把控呢?

明确了我们的营销目标是做传播引流,那么接下来就要考虑我们去哪里引流?目标客群是哪类人?他们的消费偏好是什么……

这里可能有一个误区,很多人在做营销时可能都会忽略。我们做OTA运营,使用的平台是携程、去哪儿、飞猪、同程艺龙等等,要知道不同的平台的用户群体是不一样的,不同的平台的规则也是不一样的,如果我们只制定一个营销策划,然后把这个营销活动铺到各个平台上,那么可能在某个平台上取得的效果好,其他平台的效果可能不太理想。

如何去改变呢?

首先你得明确不同平台的运营规则。

接着你得对不同平台的受众做一个分析,对平台用户进行用户画像,了解这类用户的消费偏好。

最后再根据不同平台的不同用户的行为偏好制定一个特定的营销方案。

如果能做到这三步,也就做到了我们所谓的精准营销,做到了精准营销,精准引流还会远吗?

4、 营销的类型——营销选择的方式是什么

营销的本质是传播,那么既然是传播,传播的类型有很多,能让我们传播出去的吸引人的内容有很多。

对于酒店人来说,做OTA运营的营销,常见的方式就是促销、打折、优惠活动等等。大家在选择营销的方式的时候可以多样化一些,不必太单一。例如:

不同的房型给出不同的价格优惠

不同的价格带给出不一样的优惠方式(打折优惠、连住优惠、早鸟价等等)

不同的平台制定不同的促销方式

……

5、 营销的复盘——营销的效果怎么样?如何改进

营销活动推出去之后,不管效果是否达到预期,都要尽快对营销活动做一个活动的复盘和评估。

营销的活动是否达到预期?

如果没有,问题出在了哪一个环节?

如果达到了,那么超出预期的部分是怎么做到的?

整个过程中有没有哪一个环节需要改进或加强?

……

以上,就是要做一个营销的整体思路。不仅仅是我们做OTA平台的营销,我们在做线下的营销推广也需要从这5个方面去考量,当然,这5个方面只是一个参考的考量维度,对于不同类型不同品类的酒店,考量的维度会有所不同。

总体来说,前期的分析和目标确定,中期的活动策划和执行,后期的复盘和整体评估,都是一个完整的营销活动不可或缺的。


三句话了解酒店哥

  • OTA代运营标杆服务商,搞定酒店线上生意
  • 深耕酒店营销运营行业7年,服务超过100家门店,培训超过5000酒店人,拥有大量优秀案例
  • 酒店哥服务项目线上业绩至少翻倍,更有线上业绩十倍增长项目

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

登录后才能评论