市值超5000亿,超格力两倍,方洪波为何更焦虑了?


做时间的朋友,坚持长期主义。

这是张磊的投资信条。

两年多以前,张磊以416亿的价格拿下了格力15%的股权,成为了格力的第一大股东。当时地产以及家电这条赛道,充满了可能性。正是基于这样的因素,所以外界对张磊的这笔投资一致看好。

如今,两年多过去了,格力的股价也跌穿了高瓴资本的持仓线,资本似乎也“遗忘”了白色家电这条赛道。实际在投资这件事情上,过往的十几年里,张磊鲜有失手,而格力和美的经过一年的下跌似乎也已经“企稳”。

市值超5000亿,超格力两倍,方洪波为何更焦虑了?

近期,董明珠在接受采访时曾被问到,是否有来自投资方高瓴的压力?

董明珠答道:“高瓴挺好的,作为资本来说,对不同企业有不同诉求。对于我们这样的制造业企业,他们的投资不是以快速赚钱为目的,而是希望在支持格力成长的同时,获得收益。所以他们对我们很支持。如果他们只搞资本运作,对格力来说,进来就是灾难。”

实际上,尽管这两年家电有点遇“冷”,但是格力和美的多元化的步伐却一直没有放缓。早在去年年初,美的集团董事长方洪波就曾有过担忧:“美的会不会错失下一个时代?”

他的判断是,未来没有任何东西是永恒的,优势会越变越短暂,这就意味着美的“无东西可守”。

所以,在前进的道路上,美的开始变得激进,从家电出发却不止步于家电,与其说美的是一个白色家电巨头,不如说它是一个综合性巨头。尤其从2021年开始,美的投资的步伐明显地加快了。

市值超5000亿,超格力两倍,方洪波为何更焦虑了?

根据资料显示,2021年2月,美的收购了万东医疗29.02%的股份,进军医疗产业,仅一个月后,其又在合肥成立了美的生物医疗有限公司。

2021年3月,美的通过下属子公司以7.31亿元收购了合康新能控股权,成为其控股股东。不断地跨界、不断地加码朝阳赛道,似乎成了方洪波的答案。

2021年12月23日,美的集团发布公告称,拟通过全资子公司收购德国法兰克福交易所上市公司KUKA Aktiengesellschaft(库卡)的股权并私有化。据悉,这是自2017年美的​投资库卡以来再次加码机器人业务。

2022年1月12日,美的成立了安庆威灵汽车部件有限公司,注册资本为2亿元。不仅如此,美的还成立杭州长期主义科技有限公司,尽管该公司的注册资本只有100万元,但是这也是美的对于未来的态度。

方洪波曾经说过:“在美的,没有什么是不可以否定的。”

市值超5000亿,超格力两倍,方洪波为何更焦虑了?

正如十年前从何享健手中接过美的的大旗,而他做的第一件事就是叫停规模化,并且砍掉了主营业务中三分之二的产品型号,卖掉了7000亩的厂房用地,裁掉了大半的代理商。

对于方洪波来说,似乎他的每一步都在为美的集团“破冰”,而他最大的靠山就是何享健的信任。

实际上,在方洪波掌舵的这十年时间里,美的集团发生了本质的变化,从一家中国公司变成跨国公司,美的轻松就完成了全球化布局。到2016年,美的海外收入就已经占到了总营收的一半。而这一切的背后就是方洪波大胆的出海计划,其中就包括收购东芝家电业务,以及吞并意大利企业Clivet。

综合而言,过往的十年里增加海外收入的比重,已经成为了美的一种方向,正是因为这种正确的方向,才让美的变得无往不利,同时也获得了更多资本的青睐。从2019年开始,市场对于格力和美的之间有了更明显的选择,相比于格力鲜明的“空调”定位,当下,美的已经划出了智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业群、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五个事业群。

市值超5000亿,超格力两倍,方洪波为何更焦虑了?

去中心化,去单一产品化成了方洪波最成功的策略,尽管目前美的的市值已经是格力的两倍多,但方洪波仍然带有很强烈的危机感,这种危机感就源于全球化的业务。盈亏本同源,拥有如此危机意识的掌舵者,对于美的来说,绝非一件坏事。

当下,美的已经走到了一个十字路口,从多元化到多元投资化,将是未来美的的重心。因为方洪波曾经说过,“美的投资未来,要敢于进行颠覆性投资。”

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