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2020年是“十三五”收官之年，是公司步入发展新征程的奋进年，是持续巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键之年。

全年工作的总体思路和目标是：坚持以XX思想为指导，遵循《XX》，积极抢抓机遇、聚力应对挑战，提质提速提效、创新创效创优，强化改革、创新、管理三个驱动，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持政治定力，持续扩大 “XX品牌”影响力，确保承揽合同X亿元；实现销售收入X亿元、利润X亿元，实现企业高质量良性发展。

全年工作主要围绕“1234”关键目标展开：

坚持一条主线：继续推动全面深化改革工作落地，明确改的章法、加大推进力度、做好配套工作，建成端到端可复制的管理模式。

做强做大两大业务板块：XX、XX。

实现三个“3”目标：全年实现销售收入XX；完成产量XX万吨；利润XX。

建立四大体系：重构组织发展体系，优化管理流程，提升组织效能。系统性规范制度建设体系，梳理制定管理标准，明晰管理职责和边界。整体性推进质量管理体系、安全管理体系和环保治理体系的建设固化。规范性建设人力资源管理体系，打造全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的价值创造管理循环。

一、协同创新发展，深化系统变革

围绕全面深化改革总目标，不断创新生产经营和管理流程，着力推进项目事业部建设，优化公司组织架构，全面建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。

（一）以持续改进优化组织发展体系。完成组织架构调整，建立“以项目为中心”的架构。完善项目事业部建设，固化项目管理的边界，将事业部建设成为盈利中心，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。探索合资合作运营管理模式，精加工分公司进入良性发展通道，形成新的利润增长点。

（二）以持续规范固化人力资源管理体系。启动全员素质“三年提升”工程，研究制定全员素质提升中期规划。实施“引、育、借、用、留”人才工程，建立人才引进、培养开发、选拔任用、流动配置、激励保障等机制体系。全年引进关键技术技能和专业管理人员15名。

按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，建立岗位培训、技能鉴定、评价考核、岗位准入“四位一体”的培养开发模式。推行“每周一小时”在岗培训计划，全年不少于80学时。持续改善员工队伍结构，压缩非关键岗位人员5%。

梳理优化薪酬绩效和福利模式。建立与改革相适应相匹配的薪酬管理机制和绩效管理机制，薪酬获取与岗位价值创造充分挂钩，绩效评价注重过程关注结果。抓紧部门以上团队建设，以在岗学历提升和专业能力培训为重点，着力打造“讲政治、顾大局、懂经营、善管理、保结果”的核心管理团队，严格推行考核不胜任退出机制。

（三）以强抓执行推动公司基础管理上台阶。稳步夯实各项基础管理活动，倡树狠抓执行落实的新风正气，进一步完善督查督办和季度管理审计考核问责办法，强化督查督办和管理审计的作用发挥，建立完善重点工作24小时复命、责任追究和限时办结等制度。

开展“双基管理”，完善制度建设，优化内控管理流程，夯实基础管理。全面推行钢结构生产管理系统，提高管理效能，同步做好全过程全要素闭环管理服务。

（四）以项目为核心致力成本管控精细化。按项目进行成本费用的归集和核算，突出项目采购的主导权，实现工程利润的最大化。

强化采购过程控制，全面梳理现有采购流程，建立多元化的采购管理模式，全方位、多角度降低采购综合成本，全年综合成本同比下降5%。结合信息化平台的运用，建成物资信息共享平台，提升物资使用效率。改善设备管理模式，突出日常使用与管理，建立与收入挂钩模式。

二、聚焦行业动向，优化产品结构

立足行业政策走向，实施差异化竞争，完善市场开发激励政策，在产品结构调整实现优化升级。

（一）完善市场开发机制。以项目制为中心的开发市场，发挥项目管理事业部平台作用，对现有市场开发模式做出适应性变革，完善内部经营激励考核机制，建立全过程参与的项目责任制和项目盈利提成办法。实行差异化竞争，加强对外战略合作，与上下游企业建立战略合作联盟。

（二）持续推动产品结构优化。巩固现有业务和高技术复杂、资金回流快，质量好的方向迈进，出口业务、中高端产品的占比达到30%以上，传统业务比重降至30%以下，海外项目签订2项以上。

（三）聚焦新兴市场业务拓展。密切研究精密管件市场动态，积极拓展业务，不断提升公司在该领域的竞争优势，形成配套能力。重新审视装配式住宅发展动态，选取内部部品部件、设备管线等产业化生产程度高的作为突破口，开展视情研究和介入。

三、精细生产管理，化解产能瓶颈

围绕实现年产X万吨目标，科学系统制定产能提升方案，强化计划执行，以优化改善生产系统组织和精细化管理水平为目标，抓好技能人员队伍结构改善，实现“系列化、标准化、信息化”。

（一）持续优化和调整生产工艺布局。针对年产目标，开展生产资源全要素分析，对现有工艺布局进行优化论证，制定排产规划，全面改善厂房、设备设施，强化设备投资管理，提升生产制作的智能化，调研论机器人，改进设备维修管理模式，以责任区形式推行设备周检与收入挂钩的奖惩机制。

（二）持续推动技能人员结构改善。优化技能人员结构，招聘中专以上技能人员15名，建立一支30人的核心技能人员队伍。

（三）持续升级生产管理系统。在全面推行生产管理系统基础上，继续升级生产管理系统，实现两级计划管理体系平台化、生产系统控制信息化、生产过程管控显性化，设备管理的智慧化。

四、技术创新创效，环安治理升级

坚持技术创新和新品研发引领高质量发展，以技术创新促进产品和服务质量，着力推进“产品研发技术创新体系”和“持续改进技术创新体系”建设，形成核心领域的突破带动全局工作取得新进展，规范环安治理体系。

（一）大力构建创新管理体系。探索适合公司的高效顺畅的科技创新运行机制和管理模式，着力提升科技管理水平和服务效率，搭建“产品研发技术创新体系”和“持续改进技术创新体系”，建立相适宜的激励机制，促进科技创新富有活力。

（二）大力推进科技创新能力。拓展新系统等应用，实现与生产管理系统的对接使用，推进标准化建设。建立技术分享机制，按项目制维系高新技术企业和专利申报，优化技术人员队伍建设。全年技术创新成果不少于20项，自主发明专利授权不少于5项。

（三）大力提升质量管控能力。以项目为载体建立健全质量控制措施，明确质量责任、规范检验流程、完成质量相应管理办法的修订，实现质量管理的全过程控制。强化工艺质量巡查，按季度建立质量体系内部监督审核机制，开展重大产品质量改进不少于一项。

（四）大力提升环安治理能力。坚持绿色发展理念，环保治理和安全管理建立两级监管体系，落实责任规范管理有效实施，制定《风险管理手册》。产业园项目创建安全文明生产标准化工地，生产现场实现环保、安全网格化管理。

五、围绕中心工作，构筑和谐氛围

深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强支部建设，提升创先争优的公司品牌影响力，秉持“争一流、创品牌、出特色、求实效”的要求，围绕抓基础、带队伍、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强思想保障。

（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年目标任务，把政治优势转化为公司发展势能，全面达成各项目标任务，实现公司转型发展取得实质突破。深入推进“XX”主题教育活动，发挥党员、领导和骨干的模范带头作用。以“党建工作标准化”为主线，全面推进党支部建设。

改进“三会一课”制度，对党员进行理想 ，信念、宗旨、党性、党风等教育，形成工作合力。加强党支部班子自身建设，提高班子的全方位能力。开展“高觉悟、高技能 、高业绩，建设一流党员队伍”提升工程。探索建立项目事业部党小组。注重在一线发展党员。

（二）着力提升党建标准化建设。坚持“立足创新、服务大局、培育典型”的基本原则，巩固党建标准化建设。以党小组为单位，开展党建工作绩效评价，通过量化赋分、增量加分、减量扣分和一票否决四种方法实施量化考核，推动党建工作由定性向定量、由“软任务”向“硬指标”转变。

开展“品牌支部”建设，开展 “365”主题党日、党员联系帮带等活动，通过规定动作和自选动作的开展，建立特色品牌；抓好党风廉政建设，以领导、关键岗位人员为重点，认真落实党内监督条例，抓好重要岗位、关键环节、重点人员的监督，整治“四风”，抓细抓常，营造风清气正政治生态。

（三）持续夯实企业文化建设。持续做好党建带团建，点面结合构建和谐向上的文化氛围，深入推进企业文化建设，把员工的幸福作为企业发展的第一要务，不断增强员工的归属感、获得感和幸福感；提炼核心文化理念，完成企业文化体系搭建，制作企业文化手册和宣传片。

制定实施《文化提升工程实施方案》，深入开展群众性精神文明创建活动。全年分会围绕中心工作开展各项工作，强化分会“娘家人”作用发挥；推动完善协调劳动关系制度机制；关注异地施工会员的思想动态，建立定期慰问、走访机制，切实掌握和解决问题和困难。

开展群众性经济技术创新活动，全年组织各类劳动竞赛、技能比武、瓶颈攻关赛等不少于四次。开展分会基层工作者的多元化培训，建立一支懂理论、善工作、有办法、肯奉献的基层分会工作队伍。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、“最美青年”等推荐和评比，开展主题团课、“青年大学习”等活动。持续抓好安全生产、保密和环安管理，确保全年安全稳定大局。