前端转产品经理有用吗（浅谈两者转型前景及可行性）

许多开发人员在工作几年后往往会遇到职业瓶颈。晋升通道变窄，转型就成为了必然事件。

以前开发主要的转型方向是做技术管理，但一个公司开发人员有很多，做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术够突出，才有可能脱颖而出。但实际是大部分开发人员都处于相似的水平，且现在很多公司虽然给你的头衔是技术管理，实际上还是一开发人员，所以这条发展的道路是比较窄的。

既然这条路比较窄，那就另找出路。在我看来，转型做产品经理就是一个不错的选择。

产品经理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者，既要了解市场，又要很好的保证产品的实现和盈利，对个人的综合素质和技能要求都比较高，在公司中也处于核心的位置，职业发展前景比较好。

对产品经理和开发人员，在业内有一个生动的举例。『产品经理好比打车的人，知道要去哪儿，并且知道哪条路最短，哪条路绕一点但是最顺畅。而开发就相当于是司机，可以接不同的人，不同的路线。打车的人可以不会开车，但是既能到达目的地又能省钱省时间的人大多会开车。』

一个优秀的开发人员，通常已经具备了产品经理所需要的基本素质：「抽象思维能力」，「逻辑推理能力」，以及「数据分析能力」，这是一个很好的起点。

腾讯的马化腾说，「产品和服务是需要大量技术背景的，我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。」

事实上微信的成功也从某个侧面证实了这一点，张小龙从一个优秀的程序员成了这个时代最具代表性的产品经理，铸就了移动互联网时代最伟大的软件产品之一。

如果说产品开发出身的产品经理，往往对技术实现的可行性、开发工作量等方面有一定的先天优势，那么前端开发出身的产品经理，往往在页面设计、用户体验等方面更是拥有独特优势。

跟后端不同，用户直接面对使用的就是前端页面，所以在开发过程中需要不断地站在用户的角度去考虑问题，这在用户体验方面会和产品经理的职责产生一定的化合作用。

同时，前端也需要更多的关注页面布局、视觉展现等等，这在UI设计层面也能和产品经理的职责相辅相成。所以说，站在产品经理的角度来看，前端开发相比其他技术更适合进行深层次的探索。

另外，当测试web项目前端页面时还有个好处。因为有前端知识，所以自己可以随时查看页面中各元素的属性，并能进行细节的调整且能实时看到效果。这样在和前端开发、UI设计师等沟通时更加便捷准确，经过你的试验后，可以直接跟他们说按钮的高度改为18px会不会更好一点，而不是很模糊的说按钮的高度调小一点吧。这在一定程度上也会提升整个团队的协作效率。

既然前端开发转产品经理有这么多优势，当然也不缺少成功案例。

魏文庆此前是网易前端技术部总监，目前他转型成为了网易有数（一款数据可视化分析平台2B）的产品经理。魏文庆拥有八年网易前端开发经验，参与网易博客、网易手机邮等产品的前端开发，开发经验非常丰富。

问：从前端开发转型做产品经理，主要是出于什么样的考虑？

答：做技术久了，会在开发中发现很多时候产品的设计不是非常合理。于是这时候我会想：如果我是产品经理，我会怎么做？因此有机会做产品经理的时候，我就决定转型了。

问：做前端和做产品，从实际工作体验上，最大的差异是什么？

答：做前端会有系统性思维，对逻辑考虑会更全面。前端的工作中，经常会涉及用户体验，所以在UI交互设计上没有太大障碍。但最大的障碍是学会从用户角度出发思考问题。在我的理解中，如果产品要成功，底层是技术思维，中间是产品思维，上层是营销思维/商业化思维。技术思维有一定局限性，更多考虑技术逻辑的合理性。但会比较缺乏用户思维。因为用户的逻辑性往往差很多，你觉得已经很容易被理解的事情，用户不一定会理解。

问：对一些想要从前端转产品的小伙伴，您有什么建议呢？

答：主要有两点建议。首先一定要亲自做用户的访谈，足够了解你的用户。访谈时候，围绕用户的角色、场景和路径，了解什么角色在什么情况下，以什么方式使用你的产品。其次，2b产品对用户的价值非常重要，你需要了解你的产品对不同角色的客户的价值是什么。这里推荐两本书，分别是《用户体验要素》、《设计心理学》。