策略产品经理是做什么的(简介策略产品经理职责)


1.前言

正值春节假期,抛开繁杂的工作,难得有一段时间闲暇,在家充电。

白岩松说:“人找书是很难的,但书找书是很容易的,当你越看书越知道要看什么书”,发现这对于产品经理的自我修炼也同样适用。从刚入行,懵懵懂懂了解产品经理的主要工作内容大概是市场竞品调研/需求挖掘/设计功能画原型/写PRD文档等;再到半年后,跟着前辈战战兢兢地完成了几轮上线,了解到产品经理有时需要承担项目经理的角色,需要与各个团队人员沟通,发挥自己撒娇发嗲、威逼利诱哈哈各种手段,解决各种问题,确保功能顺利上线;再到有机会可以独立负责一款产品,需要站在更长远的角度,培养产品规划的能力,也需要站在更高的格局,思考产品的商业模式;原以为,一个产品总监的进阶之路大概就是这样的吧。最近一段时间,希望自己可以做一些改变,于是便开始寻找一些文章书籍来阅读,才发现原来产品经理的细分领域之多、细分岗位知识储备要求之深,远比我想象的要复杂,越深入学习越发现背后有更大的冰山。

这个专题系列,我们就来深入研究下策略产品经理。发现关于策略产品经理的资料虽多,但系统性的资料不多,所以希望通过自己的学习,将学习过程整理成系统性笔记,让想要了解策略产品经理的同学能快速入门到精通。这里主要参考三节课《策略产品经理实战》课程,弗朗西斯科.里奇的《推荐系统 技术、评估及高效算法》、黄昕主编的《推荐系统与深度学习》等资料。

2.什么是策略

春秋战国时代,策略指的是军事谋略,是为打败敌方设计的排兵布阵的策略。历朝历代,都有外交策略,是为建立友好关系采取的邦交策略。商场如战场,好的产品/作品,需要配合有力的营销策略,才能事半功倍。互联网领域,在资讯、视频、音乐、电商等产品中,个性化推荐成为必不可少的部分。

所以,其实策略的概念是比较广泛的,在某个领域,面对某个问题,为了达成某个目标,都可以制定不同的策略来实现,都能称之为策略。

一言以蔽之,策略就是解决问题,是为企业实现商业目标提供问题解决方案。该问题的最佳解决方案会受到多个因素的影响,可以持续收集这些因素的变化,并根据变化调整解决方案。

企业商业,核心的金三角是产品、用户、竞争,故企业商业策略离不开这三个方面。

3.什么是策略产品

上述提到,为实现不同的目标,解决不同的问题,都能归之为策略要解决的范畴,那这个范围也太大太杂了,但相信阅读这篇文章的一定是互联网产品经理,故这里只能策略范围缩小到互联网产品领域。业务类型不同,要解决的问题也不同,故这里按业务对策略产品进行梳理:

从入门到精深学习策略产品经理

不同方向的策略产品经理,所要求需要掌握的知识储备都有所不同,相应的招聘要求也有所不同,后面的专题会一一为大家详述。

这里也存在极大的矛盾,对于产品经理,了解越多的细分方向,越多的行业,对于产品经理综合能力的提升会有越大的帮助;若专注于某一方向,越钻研精深,专业能力当然越强,但视野也会变得越为狭隘。设想,一个刚入行的产品经理,从懵懵懂懂,到进入策略产品经理的方向,从众多分支中偏向推荐策略的方向,从众多行业中选择了信息流推荐策略的方向,几年后当然能成为信息流推荐策略产品专家,但是对于产品的全貌多少欠缺一些锤炼,很难独挡一面负责一条产品线。

4.什么是策略产品经理

策略产品经理 = 策略 + 产品经理,一方面需要了解不同场景/不同问题策略相关知识,另一方面需要承担产品经理的共性工作。

# 策略产品经理与功能性产品经理差异 #

什么是策略产品经理呢,它与功能性产品经理有何差异呢?

功能产品经理,多对一类用户群进行深入理解何剖析,挖掘这一类人的共同需求,针对这一类人的共性需求制定解决方案。

策略产品经理,多针对某一功能,满足不同用户在不同场景下的精细化需求。需要PM宏观的分析每一类人在某些场景下可能存在的不同诉求,并分析不同人群的规模和需求强度,决定产品要满足到什么广度和强度。

策略产品经理,更像是站在上帝视角,俯瞰它的万千子民,需要体察不同百姓的疾苦。

# 策略产品工作四要素 #

虽然策略产品有很多细分方向,但总结起来,策略产品工作有四大要素:

  • 待解决问题:即理想状态。比如针对信息流推荐,待解决的问题就是从大量候选内容中,找到用户喜欢的内容。
  • 相关因素:影响解决方案的因素。比如用户喜欢内容受到的影响因素,包括该用户特征(基础信息,历史行为)、候选内容特征(类别,关键词)、舆情热点信息(热点内容,关键词)。
  • 计算逻辑:基于相关因素,设计策略解决方案。策略功能设计包括功能结构、触发条件、计算公式、展示结果等。
  • 输出效果:不同场景下,达到理想状态,系统计算的结果或用户在前端看到的是怎样的。

# 策略产品经理工作流程 #

和其他产品经理工作流程类似,策略产品经理的工作流程如下:

  • 发现问题:常用的发现问题/挖掘需求的方法包括用户反馈收集、系统监控、效果回归、阶段性调研
  • 功能设计&文档撰写:需要有极强的逻辑思维能力、分类整合能力、目标拆解能力。能把一群人,在不同场景下的各类需求和影响因素拆解清楚。将产品解决方案,通过严密的框架、模型、逻辑表述和结果示例,描述出来。
  • 开发跟进&验收上线:对数据敏感,具有较强的数据埋点能力。
  • 数据分析&效果评估:需要较强数据分析能力,懂得如何评估策略效果
  • 需求回归&持续迭代:拥抱结果的不确定,总结得失,进行下一轮迭代。

# 策略产品经理自我修炼 #

策略产品经理能力要求还是非常高的,比功能性产品经理入门也较难一些。

由浅入深,这里总结一下策略产品经理修炼路径以及推荐一些学习资料,后续也会按此路径逐步更新包括通用方法论、推荐、搜索、数据分析等专题文章,希望阅读这一系列文章的人能跟随我一起学习成长。

从入门到精深学习策略产品经理

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

登录后才能评论