多多果园如何申请资格（带你玩转多多果园）

最近在研究游戏化运营的案例这块，而拼多多被很多人认为是一家游戏公司的电商公司，它很自然地成为了我重点研究的案例。

而作为拼多多游戏化的代表-多多果园，这里边更是将游戏化运营玩到了极致。

今天就来和大家聊下拼多多的多多果园的游戏化运营，多多果园是如何通过游戏化运营的机制来让大家上瘾，总是让大家欲罢不能。

拼多多的创始人黄峥认为，拼多多最核心的竞争力来源于：让购物具有游戏化的快感，而不单纯的是因为便宜。没有购物车，甚至之前搜索也没有放在主页，真正想要的就是让用户在过程中找到自己心意的“猎物”。

而多多果园作为拼多多游戏化运营的代表，据说在去年秋天每天已经盈利上千万。

拼多多从2018年上线「多多果园」这款小游戏后，高峰期每天可以达到种树 200 多万棵。媒体报道显示，2019第一季度，多多果园日活比年初增加了 1100 万，日活跃用户达到 5000 多万，每天送出的水果已远远超过 100 万斤。而大概2周时间就可以让瓜熟蒂落，果实到家。

首先我们先来看下多多果园的首页的一个页面排布，来研究下多多果园是如何盈利的？

从下边的页面中，我们可以看出，多多果园在拉新，留存，促活以及转化等关键节点上都做了设计，并且公司重点级别的项目都会出现在这个页面上。几多年前，帮我砍一刀在各大社群流行，现在多多果园取代了帮我砍一刀的地区，逐渐成为主流。

多多果园这个种树的机制很好地将用户、平台、商家和果农联系在了一起，从中构建了一个关于水果的强大供应链，这也是为什么拼多多上的水果那么受欢迎和便宜的原因。水果是拼多多产品中最重要的一个品类，和其他平台相比，有绝对的优势。

多多果园通过让用户在任务中获得水滴的模式，通过拼单/购买、浏览商品，广告位以及热点活动专题页，限时优惠券，通过广告和电扇两种模式变现，让用户在不经意间付出时间和精力，浏览到心仪的商品直接下单获得水滴等方式，一步步让用户沉迷在种树的世界里。

多多果园种树会经历从最初的种子到最后的结果一共要经历5个时期，大约在2周左右，果子能够成熟，最终会收到真实的果子。

这种模式是不是像极了小时候玩的超级玛丽，你想要升级强大，就必须吃到足够多的金币，同样的，你想要让树木快点长大，就要获得足够多的水滴。

接下来，我们来聊聊拼多多的游戏化运营机制。

在《游戏改变世界》中提到游戏的4个决定性特征——目标、规则、反馈系统和自愿参与：

——目标，玩家努力达到的具体结果；

在多多果园中，用户养树完成之后最终可以获得一项真正的水果！

且每一个动作背后都明确告诉用户可以获得什么。

——规则，为玩家如何实现目标做出限制；

用户每个动作可获得一定的水滴和化肥，给树浇水之后加速成长。

这里边的动作包括邀请好友（分享裂变）、浏览动作（用户活跃）、购买下单动作（用户转化）、其他活动导流（每个部分相互独立有自己的目标，但是又相互导流，实现流量价值最大化。）

在设计的过程中，用户每个动作的成本设计是关键。

我们假设1水滴=1分钱，一箱水果的成本是50元，也就是说，用户最终需要获得500水滴才可以。有些动作可以重复，但是有些动作不能重复，毕竟不能被别人割韭菜。

每次浇水10g，果树开花到结果大概需要浇水60次左右（当然不同的水果不一致），也就是500g水滴。我目前种的是一颗石榴树，开花到结果的进度大概完成了1/2，还需要浇29次才能长出果子。

用户获得奖品成本=用户每个动作成本*次数+用户动作成本*次数+……

——反馈系统，告诉玩家距离实现目标还有多远；

浇水多少次，水果树达到什么样的状态

需要浇水多少次，才能到达到下个阶段

水果树的情况，养分状态，明日可领取xxg水滴

——自愿参与，要求所有玩家都了解并愿意接受目标、规则和反馈。

游戏化的运作机制包括：参与机制，即全情投入当下，不仅全情投入游戏生活，更全情投入现实生活；激励机制，即实时反馈，瞬时的积极反馈让玩家更为努力、更成功地完成艰巨的挑战；团队机制，与陌生人结盟，创造更强大的社群；持续机制，让幸福成为一种习惯。

我们为什么对于魂斗罗，超级玛丽等欲罢不能，因为游戏里边有不断升级的角色，不断升级的装备，能够让游戏玩家每次都有不同的体验。

而多多果园为什么让人欲罢不能，因为这里边有利益和沉没成本支撑着你要不断玩下去。在线养果树，线下就会收到真正的水果，何乐而不为呢，像极了是自己亲手中的果树。

而开始之后一旦放弃，那么之前的努力就是沉没成本，人都是害怕损失的动物，本能的不想失去和放弃。

为什么一次又一次地重复地种着果树呢？对于多多果园的目标用户来说，闲着也是闲着，而且本来也是需要买东西的，为什么不种着果树玩呢？这样不是一举多得吗？

延伸思考：

1、多多果园的这种形式，其实非常利于平台的商业化运作。

-平台获得流量和持续活跃度

-品牌方获得流量或者成交

-用户获得奖品

谁也不亏，但是仔细一样，其实最赚的是平台，拿品牌方的东西来获得用户成交，活跃，拉新等一系列状态，品牌方想上资源位，要不自己投放，要不给我更低的价格，这样一来，平台可以获得一笔广告的商业化收入，另外，也能促进平台的成交。

2、各个活动（利益相关方）的打通

在公司层面上来说，每个部门或者个人都有自己的核心指标，要让别人配合你，首先要让别人得到甜头，别人才更愿意配合你或者给到你更多的资源位。

多多果园作为拼多多游戏化的核心代表，这里边融合了多多牧场、直播、购买火车票等业务。

每年的天猫双十一也是资源互相引流的一个过程，配合度非常高，协同效率很高。

3、动作成本核算

有奖励一定会有成本，而用户动作也是有成本的，所以这中间就需要达到一个折中。

用户动作成本和实际奖品的成本要能核算的住，业务才能正常地运行。

但是这中间有个非常巧妙的一个点是转化成了水滴（可以看做虚拟成本代币），用游戏化的机制降低了用户对于单个动作成本的一个预期。

如果邀请好友，你给我0.8元的一个优惠券，就算是0门槛的，我也觉得这个动作成本远远低于我的预期，反正我是不愿意去做这个动作的。

面向一个时间非常多的用户，他们其实会把这种当做一种消遣娱乐的方式，优惠券或者金钱他们有直接的感知，反而不利于用户的持续参与。

蚂蚁森林可以说是支付宝里边游戏化做的最好的一个案例，和多多果园有异曲同工之处，但是不同的是，蚂蚁森林作为一个公益项目进行运营，在这里边没有实际物质的奖励，更多的是给到用户的精神奖励，但是也不影响很多用户每天定闹钟取来收能量，投能量，看到自己养大一颗又一棵树木的时候，内心非常有成就感。

3、是不是照着拼多多果园逻辑来设计属于自己产品的一套游戏化机制，就能成功了呢?

答案是否定了。这里边更是对用户心理的洞察和了解，更是对自己核心资源的梳理和了解。

前面我们提到过，拼多多前期是靠水果起家的，在水果这个品类里边，他们有一定的优势，而且水果大众接受度非常高的产品，前期基本上不需要任何用户教育。而且交互做的非常简单，一看就会，非常适合五环之外人群打发时间。

对于多多果园，你是怎么看的呢？你成功领取到水果了吗