如何组建团队的凝聚力（团队凝聚力六大要素）

团队的凝聚力是一个企业是否具有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证，对企业的执行力和组织效率有着至关重要的作用。关系融洽、凝聚力强、目标一致、团队利益优先、互助合作的组织往往能够更加高效地完成任务。因此，如何提高组织和团队的凝聚力，成为摆在每一位管理者面前最迫切的问题之一。

一、打造团队高凝聚力的4个原则

1、团队目标统一个人目标

一个有凝聚力的团队，一定是用团队目标去统一个人目标的，个人目标的实现一定是建立在团队目标达成的基础之上，如果没有做到这个原则，就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。

2、团队情感高于个人情感

很多企业里面要求不准搞小团队，不准搞裙带关系，不准搞个人集体活动，其实不仅仅是为了企业好管理，从长期来看，这样的要求对企业里面的每一个人都是有好处的，管理是一场严肃的爱！

3、团队利益大于个人利益

一切的个人利益都跟团队利益相关，很多人是有这方面认知的，这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业，在常人的理解当中就是团队利益有保障，个人利益有保障。

.4、团队规范约束个人习性

团队在很多时候要对团队成员进行一些约束，不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥，更不能把个人生活的习性带到企业里面去，避免人人都像一个独立的手艺工匠一样，没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团队，首先考虑的就是建立组织规则，如果没有规则，你就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员，更无法保证在这个平台上优秀团队成员的利益。

二、打造团队高凝聚力的个人素养

1、迅速培养自己的职业化

持续专注的发挥你的专业，你能够按照公司的要求做事；你能够在其位，谋其职，负其责，尽其事；你能够全身心的投入到当下的工作中；你能够专注的思考你工作当中遇到的问题；你能够持续保持一个良好的工作心态和状态。

2、有一个学习自律的心态

在公司里面上班，你要不断的学习，并且学以致用，才能够跟着公司发展的脚步一路向前。同时还要学会自律，只有在自己身上用力的人，才能够更好地适应组织规则的约束，你才能够有恭敬心，有敬畏心，才能够静下心来快速地成长。