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品牌策划怎么做才有价值,品牌策划的五个步骤

我们一提到策划就觉得很神秘,但其实中国人是最擅长做策划的。战国时期的横纵联合、三国时期三分天下都是策划在战争层面的体现。

策划的经典首推《孙子兵法》,它告诉我们策划要选将、要盘点资源,要了解对手,要上下同心,要力争“全胜”。

我觉得品牌策划可以这样定义:品牌策划始于优势计算,设计路径,终于心智壁垒。具体步骤为扫描市场竞争环境,审计和整合自身资源,设定品牌目标,设计品牌路径,实现品牌资源最大化结果。

第一、扫描市场竞争环境

品牌是市场竞争的产物。我们做品牌策划第一步就是要了解你在行业处于什么地位?你的竞争对手的定位是什么?有哪些主要产品或业务组合。最近有哪些动作?你能达到哪个位置?

第二、审计公司品牌资源

现有品牌的积累有哪些?比如品牌知名度、品牌联想、专利技术、获得荣誉、宣传工具、主要广告、传播渠道等等。一定要盘点清楚,与竞争对手的相比较,然后才考虑在哪方面突破。

第三、设定品牌目标

大公司和小公司做品牌目标是不一样的。大公司可以为品牌形象花几百万广告费或者公共费,中等规模公司可能更多地是为了建渠道网络,而小公司做品牌主要是为了促进销售,生存为第一要务。所以,你公司做品牌,品牌目标是什么?品牌知名度、为招商做背书、还是销售的说服工具等等。

第四、设计品牌路径

为达到我们的品牌目标,我们应该走哪一条路。不同的市场环境,不同的资源情况和不同的品牌目标,决定了你的品牌路径不一样,你的品牌路径是品牌驱动,比如专卖店模式;还是渠道+品牌渠道,比如第三方卖场模式;还是产品+渠道模式,比如电商模式,等等等等。

第五、打造品牌资产

路径确定之后,那就得按既定策略定位严格执行品牌系列动作,可以有调整,但大方向不能偏航。通过品牌价值塑造、传播、传递和体验,让品牌为消费者所了解、熟悉和偏爱。同时,我们还要试试观察和调研品牌的数据变化,调整动作,实现品牌资产最大化。

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