企业的网站建设，其实按照PMP项目管理的思想进行策划最为合适。本身PMP对IT、金融、建筑等行业的适配性就比较优秀，而企业的网站建设，严格意义上也属于一个IT项目。

那么，在企业网站建设策划的时候，按照项目管理的思维导图进行策划，可以确保网站建设项目管理的全面性和有效性。

1. 网站项目依据。

包括项目发起人，企业环境因素和组织过程的资产等。项目立项依据并不仅仅指项目的立项背景，还包括对网站的定位策划。

网站的定位策划要从网站用户、竞争分析、企业实际情况等方面综合考量，将企业的产品、服务、品牌等都纳入到整个项目中来。

2. PMP要素管理。

包括项目范围、项目时间、项目成本和项目质量。项目范围可以指定范围计划、范围定义、范围验证和范围控制，指定工作分解结构。

项目时间也就是进度可以制定进度表。成本管理包括成本估算和预算以及成本控制，项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。

3. 项目管理框架管理。

包括项目采购管理、风险管理、沟通管理和人力资源管理。项目采购包括采购计划、发包计划、询价、卖方选择、合同管理和合同收尾。

风险管理包括风险识别、风险定性、风险应对和风险监控，沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告和干系人管理。人力资源管理包括人力资源计划、项目团队组建、团队建设和团队管理。

项目的策划方案并不需要细致到极致。很多事项是在企业网站建设项目的运转中，不断变更、纠正和商谈的。但是企业网站建设项目的总策划方案，需要提前将这个网站建设的维度列清晰，将项目准备阶段的策划也就是需求列表列细到极致。

如果我们的策划方案能直接引导网站PRD的出台，那么我们的策划方案就是卓有成效，能帮助整个企业网站项目从最开始就走在正确的道路上。