◎虽然三方存在市场竞争，但共同目标是推动行业直播技术进步，也希望能集中业界的智慧，进一步将标准完善。

◎在达成10亿国内年度活跃消费者的目标之后，阿里未来的发展重点也在发生变化。戴珊刚刚对原淘宝天猫业务的组织架构进行了调整，阿里内部也在变动适应之中，应对市场压力和新的市场格局，阿里还在“随机应变”阶段。

◎快递公司往中高端产品进行延伸已经是必然之举，优点是有利于成本控制，挑战则是如何在末端服务众包的情况下达成高质量配送服务。

直播仍是电商寒冬里的一大机会。但“直播电商的机会，不会在淘宝、京东、拼多多这些传统电商平台上，一定会在新崛起的短视频平台上”。

大县域共享电单车渗透率4年翻了20倍。松果出行CEO翟光龙认为，相比于汽车行业在智能制造方面已经走得很快很远，电单车在制造方面远远没有实现真正意义上的智能化和自动化，极需技术驱动。

每经未来商业智库”每周定期分享《一周未来商业》，围绕电商/新消费、物流/供应链、生活服务、以及未来商业创新创投领域，以“事件+短评”的形式，洞见未来商业发展趋势。

安能想要做“零担之王”，这就意味着，它不仅要做到货量和规模的绝对领先，还要引领零担市场的大规模整合升级。

“每经未来商业智库”每周定期分享《一周未来商业》，围绕电商/新消费、物流/供应链、生活服务、以及未来商业创新创投领域，以“事件+短评”的形式，洞见未来商业发展趋势。

在用户流量逐渐见顶的当下，能够凝结各圈层消费者、霸占消费者时间并引动购买的“种草”能力，正成为各大电商平台急切想要拥有的“新式武器”。

◎快递垃圾问题不能只看快递物流企业，而应该结合包装生产企业、电商平台及商家“三位一体”协同发力，才能真正做到快递包装的优化升级、减量和回收再利用。

此次真快乐在“购”与“乐”上的升级，是在强调提高平台服务质量的基础上，通过娱乐化打法吸引新消费群体。

疫情加速了O2O即时消费的市场教育进程，在线上消费和即时性消费习惯已经逐步养成的当下，电商零售企业向全渠道模式演进成为必选项。

◎疫情加速了O2O即时消费的市场教育进程，在线上消费和即时性消费习惯已经逐步养成的当下，电商零售企业向全渠道模式演进成为必选项。