马云爸爸买下了茶颜悦色？！
喜大普奔，一时间网友纷纷为茶颜悦色高兴，咱有钱啦！终于有钱打官司维权，有钱开出长沙冲向全国啦！
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茶颜悦色火速出来澄清了一些些误会，也表明了一些些立场。全文回复如下：
茶颜悦色自2013年成立，至今已有6年，也算是茶饮界的老人了，可是最近这两年才逐渐进入大众视野。茶颜被大众所熟知还是因为商标在国内外均被抢注，而后就开始了漫漫维权路。茶颜这几年走得很坎坷，这次与马云爸爸的绯闻一出，我们以为茶颜终于绑了个大金主，其实还差的远。
茶颜的回复全文，信息量很大。
一个都没有走出长沙的茶饮品牌，竟然能得到马云爸爸的青睐？
据天眼查数据显示，茶颜悦色的运营公司——湖南茶悦餐饮管理有限公司的股东苏州元初投资合伙企业（有限合伙）是阿里投资旗下的一家企业。
也正如茶颜悦色回复，茶颜悦色与阿里是“爸爸的爸爸叫爷爷”、“八杆子才能打得着”的关系，并不是网传“阿里入股茶颜悦色”，两者仅仅只是小比例的股权关联关系而已。
苏州元初在今年的6月入股茶悦，持有6.32%的股权，而马云爸爸的阿里投资公司则是苏州元初的“爸爸”，也就是茶颜的“爷爷”。
随着茶颜悦色成为长沙的一张名片和地标打卡网红店，随之而来的也有各种茶红是非多，形形色色的山寨兄弟姐妹层出不穷。
与喜茶一样，茶颜悦色因为早年对品牌保护方面的忽视，商标等知识产权被抢注，一模一样的LOGO仕女图，山寨品牌“茶颜观色”理直气壮地在全国开店，还有“茶颜以沫”、“茶颜山”、“茶前悦下”等等。
真的是傻傻分不清楚
就是这张仕女图，已经被盗版得面目全非，茶颜观色官博粉丝量甚至超过了茶颜悦色！！！
而当初，茶颜悦色出圈也是因为留学生在韩国注册其商标，引发热议。从此，茶颜悦色艰难的维权路也牵动着所有茶颜粉的心。
知识产权这点上，茶颜悦色还真得跟阿里爷爷学一学，马云向来都是事前就将核心商标和防御商标全类注册，完全杜绝了盗版的风险。
“不加盟政策”已经成了茶颜悦色的标签，以海底捞打造为师的茶颜，确实在很努力地向标准化产品和服务流程走，但也暴露出不少问题。直营的方式更适合茶颜现阶段的情况，但也正是直营限制了茶颜的快速发展。
为什么茶颜悦色这么坚持不加盟？
其创始人吕良说：“加盟只是一种形式，最关键的点在于有没有足够的把控力。在没有足够的把握之前，我们选择不加盟形式来运营茶颜。”
但这个把控力指的是什么呢？
把控力是指对整个茶颜全方位的管控还不够，就像今年茶颜举办了一场线下“小主节”活动，意是好意，但结果却不尽人意。
一场线下的活动出现这么多的BUG，表明茶颜团队真的还不够成熟。那么贸然开展加盟，只会自毁品牌。而像海底捞、鲍师傅、喜茶，都是采用直营的模式运营。海底捞不是没有钱进一步扩展新店，而是没有培养足够多的管理人才，比如开店必备的店长。
虽然加盟能迅速占领市场且存活量高，但是一个不小心，精心打造的品牌和形象就被毁了。这也是茶颜悦色不愿意放开加盟的原因之一。
直营VS加盟优劣对比图
关于茶颜悦色为什么不往长沙之外的地方拓店这个问题呼声甚高，茶颜也一直说自身的能力还不够，如果出去说不定“会被人揍一顿”。这个“不够的能力”就包括了整体团队管控和运作机制还不能达到在全国开店的标准。
再次欢迎大家来长沙打卡
确实，现在茶颜悦色虽在长沙已经一百来家门店，仍是吕良和其夫人每天亲自全长沙的巡店。大boss万事都亲力亲为的这种管控模式，企业始终是做不大的。如果只是在长沙大抵还能勉强撑一撑，一旦外拓，必须要有能跟得上的管理者，否则始终只能是长沙的区域性品牌。
另一方面，茶颜短时间内无法走出长沙更有可能是因为穷！
茶颜悦色独创“一杯鲜茶的永久求偿权”，坚持不涨价，花重金买下名画版权用于开发周边赠品等等这些，全都需要钱。一直在“生存毛利率”线上游走的茶颜，往外走需要更多的钱，所以茶颜说的“能力不够”也是其目前所处阶段不争的事实。
茶饮界甚至是餐饮界，从产品定义，到供应链，到传播，到服务，每一个环节，都需要烧钱，正如茶颜悦色官博回复，茶颜的融资是这两年才有的。
是的，2013年茶颜就已经成立开店，直到2018年初才有了第一次资本进入——天图资本，第二次融资就是本次的大新闻“马云入股茶颜悦色”，茶颜悦色经过这轮阿里爷爷的融资加持变得多有钱我们不知道，但仅从工商登记的公开数据来看，苏州元初也才投了几十万的股本。反观同样是茶饮界一霸的喜茶，其融资路径非常快速，并且都是大资本。喜茶在2016年引入了IDG资本，后又引入美团龙珠资本/黑衣资本，前前后后融资超5个亿。而就在不久前，喜茶再一次的融资计划被曝光，其估值已经高达90亿。
近期宣布进军茶饮界的瑞幸，其融资速度之快令人咂舌。铺天盖地的广告和越来越多的加盟，以及越亏越自信的经营态度，加上与贾老师有得一拼的讲故事能力，即使很多人觉得咖啡并不好喝，仍然有大资本的加持。资本一旦进入，标准化流程的市场占领和扩张就非常迅速了。
和上面的喜茶、瑞幸一比，茶颜的融资就像是过家家的小打小闹。喜茶在2016年调整股权架构后，成立美西西主体公司，将所有连锁门店均注册为美西西的分子公司，再以美西西对接资本市场进行融资，同年即获得IDG资本的入驻。扭头再来看茶颜对接资本的主体公司-湖南茶悦餐饮管理有限公司，旗下一共三家子公司。
茶颜悦色每一家门店都是一个独立的公司，股东则是茶悦餐饮的子公司茶悦你我公司全资控股，也就是说，我们常去排队的门店实际上是茶悦餐饮的孙子。这隔了一级又一级，导致过于分散的股权架构脱离了资本市场的基本要求，每一家门店要纳入融资主体公司对接资本，但却无法进行统一的财务核算。
同时，这开遍长沙的一百多家门店在法律意义上也构成竞争关系，因此这种股权架构模式即便再开一百家，看起来是越做越大了，但改变不了这种架构的天然缺陷——难以融资。
根据前瞻产业研究院的预测，2019年新中式茶饮的潜在市场规模在400亿至500亿元。美团《2019中国饮品行业趋势发展报告》显示，2019年我国现制奶茶行业的潜在规模将达到1000亿元。市场规模就在这里，但竞争也异常激烈，而茶颜悦色如果一直保持现在的股权架构和直营模式，人才储备和相应的管控能力又不能快速跟上，恐怕走出长沙，冲向全国的计划还得再缓个几年。
餐饮企业要做到十全十美非常难，要想走的更长远，更难的则是始终保持对市场的敬畏心，对自身有难得清醒的认知。